IT Governance und Operation
Die IT ist gefordert, bei gleichzeitigem Kostendruck und erhöhten Leistungsanforderungen den technologischen Wandel zu bewältigen.
Diese Rahmenbedingungen wirken auf die IT zu einer Zeit, in der sich ein gereifter Markt mit hohem Wettbewerb und hoher Preissensibilität ausgebildet hat.
Die IT als Business Enabler wird zukünftig noch stärker „auf Leistung getrimmt“ und muss wie ein eigenständiges, zukunftsorientiertes Unternehmen im Unternehmen agieren. Dies bedeutet, sich mit „Kunden“ und „Produkten“ vor dem Hintergrund der Industrialisierung des Geschäftes auseinandersetzen. Sourcingansätze sind nur dann sinnvoll, wenn der Reifegrad der IT-Organisation angemessen entwickelt ist.
Vor diesem Hintergrund ist externes Know-how von Nutzen. Mit standardisierten Methoden verschaffen wir uns einen Überblick über den Status der IT-Organisation und IT-Landschaft. Mit dem Ziel, nachhaltig deren Leistungsfähigkeit und Kosteneffizienz zu optimieren. Ebenso führen wir die dazu relevanten Entscheidungen und Umsetzungsschritte herbei. Je nach Situation berücksichtigen wir Sourcing als Handlungsalternative, optimieren IT-Organisation und Prozesse und konzipieren und implementieren eine adäquate IT-Governance Strategie.