Geschäftsmodellkonzeption
Ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell muss sich im Spannungsfeld zwischen Marktentwicklung, wie etwa der Industrialisierung, und Interessengruppen, wie Kunden, Aufsicht und Shareholder, beweisen.
Ertrag und Wachstum lassen sich nur durch eine klare Positionierung und dauerhafte Wettbewerbsvorteile maximieren.
In vielen Situationen lohnt ein Blick auf die Frage, was denn die eigentlichen Kernkompetenzen von Versicherungsunternehmen sind.
Wir unterscheiden drei Kernkompetenzen:
- Marktkompetenz, d. h., die Fähigkeit mittels erfolgreicher Vertriebstätigkeit die Marktposition auszubauen
oder zu festigen. - Produktionskompetenz, d. h., die Fähigkeit mittels schlanker und effizienter Prozesse und IT,
Produkte zu verwalten. - Risikokompetenz, d. h., die Fähigkeit schnell und kompetent auf Marktveränderungen mit neuen
Produkten zu reagieren (Time to Market).
Anhand weniger, aber entscheidender Erfolgsfaktoren zeigen wir erreichbare Wettbewerbsvorteile in der Wertschöpfungskette transparent auf. Auf der Basis dieser Ergebnisse erarbeiten wir gemeinsam mit unseren Kunden nachhaltige Geschäftsmodelle.