Leistungsüberblick
Der Markt für Versicherung und Banken ist seit einigen Jahren in Bewegung. Wettbewerb und Kostendruck nahmen spürbar zu. Unternehmen stellen ihr Geschäftsmodell auf den Prüfstand. Umstrukturierungsprojekte erreichen keinen zufrieden stellenden Umsetzungsgrad. Kostenziele werden verfehlt. Merger-Projekte bringen weder die erhofften Synergieeffekte noch finden die Organisationen wirklich zu einer Produktivitätssteigerung. Der Kunde wird vernachlässigt, obwohl viele Projekte die Verbesserung des Services zum Ziel haben.
Vor diesem Hintergrund entwickelten wir einen modularen Beratungsansatz. Dieser basiert auf einem innovativen und in der Praxis erprobten, ganzheitlichen Konzept – Transforming the Vision.
Es versetzt uns in die Lage schnell und umfassend, gemeinsam mit dem Kunden eine glaubhafte und nachhaltige Wettbewerbsstrategie zu erarbeiten. Anhand weniger, aber entscheidender Erfolgsfaktoren in drei Kernkompetenzbereichen zeigen wir erreichbare Wettbewerbsvorteile in der Wertschöpfungskette transparent auf:
- Marktkompetenz d.h. die Fähigkeit mittels erfolgreicher Vertriebstätigkeit die Marktposition auszubauen bzw. zu festigen;
- Produktionskompetenz, d.h. die Fähigkeit mittels schlanker und effizienter Prozesse und IT, Produkte zu verwalten;
- Risikokompetenz, d.h. die Fähigkeit schnell und kompetent auf Marktveränderungen mit neuen Produkten zu reagieren (Time to Market).